董事長皮勝利率公司高層管理團隊和弘昇高頻事業(yè)部張總參加會議，總經理皮銀龍作《2025年市場部目標規(guī)劃報告》，董事長助理陳濤主持會議。

12月10日上午10點10分，公司一樓大會堂，華燈璀燦，鮮紅標語高懸，瑞冠電子2025年市場目標規(guī)劃會如約而至。

參加會議的有皮勝利董事長，皮銀龍總經理，程愛民、陳濤等公司高層管理團隊，弘昇高頻事業(yè)部張孝紅總經理、各事業(yè)部和職能部門負責人程冰冰、金壽堅、顧林香、龐盛軍、石國師、皮鑫鑫、張滿文、謝小菲、舒琴仙、李浪濤、粟福英、黎有才、程程、胡會棠等和市場部封五斤、張宏權、蔣夢君、陳妹娥、童啟明、湛賽連、武艷霞及工程研發(fā)張運鋒、張旻、尹科峰、晉兆平、田月勝、寧武銘等共40余人參加了會議。

會議由陳濤總監(jiān)主持，市場部負責人皮銀龍總經理作規(guī)劃報告。

皮銀龍總經理的規(guī)劃報告分五個方面：

一、當前國際、國內經濟環(huán)境分析

二、市場前景分析

三、團隊建設規(guī)劃分析

四、業(yè)績目標分析

五、客戶資源分析

從以上五方面對瑞冠公司2025年目標進行了深度解析，方案數據確鑿，落地有聲，目標貼近實際，未來可期。皮總經理妙語連珠，自信滿滿，現(xiàn)場氣氛熱烈，激情澎湃，斗志昂揚。

董事長對市場部的規(guī)劃目標，高度認可，對總經理的報告高度肯定贊揚并對市場部提出要求，市場部業(yè)務人員要做到三點:

一、信息收集

要及時收集好市場信息，客戶信息，同行信息，并進行整理和分析。

二、 規(guī)劃市場

要懂取舍，20%客戶決定80%的市場業(yè)績，有所為有所不為。

三、溝通推介

市場人員要站在客戶立場思考問題，同時也要在瑞冠電子戰(zhàn)略經營方針去和客戶溝通和銷售。

會上，各事業(yè)部部門長，龐盛軍、顧林香、石國師都紛紛表態(tài)全力配合好市場目標，促生產，保交期，強品質。張孝紅總經理代表弘昇高頻事業(yè)部表態(tài),對目標充滿期待和信心.

市場骨干封五斤、陳妹娥、張宏權、蔣夢君、湛仲堂、童啟眀等都紛紛制定了可靠的目標，并表態(tài)全力以赴去完成目標。

在大家現(xiàn)場表態(tài)發(fā)言后， 會議主持人陳濤對會議進行總結：今天的會議開得好，得到董事長和與會全體同事的高度認可和肯定。總經理的報吿：要求我們要保持清醒的頭腦。機不可失，時不再來，十七年的堅守、十七年的等待，董事長風雨兼程駕馭著瑞冠這條輪船，已經來到了正確的方向，明確的目標線上，我們劃漿的人能不能齊心合力？瑞冠的事只能靠瑞冠人做，我們要把有限的精力和財力最大化用在發(fā)展生產，創(chuàng)造業(yè)績附加值上，這樣才能可持續(xù)發(fā)展，才能良性循環(huán)。

瑞冠人經歷了狂風暴雨，艱難險阻的考驗，信念意志越來越堅定、有弘昇公司張總和兄弟妹姐的加入，隊伍力量越來越強大，有深圳騰峰協(xié)盛公司孫總、劉總的加入，實力資源越來越雄厚。

本次會議內容豐富，所有同事都對2025年充滿信心，2024年瑞冠公司整體業(yè)績呈35%的增長，2025年機遇和挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與進步同在，瑞冠電子相信，有政府支持，客戶認可，員工努力，一定會圓滿完成仼務。

一萬年太久，只爭朝夕。讓我們同心協(xié)力，心往一處想、勁往一處使，披波斬浪，向著百年瑞冠、民族品牌的神圣目標，振作精神，激揚斗志，奮勇前進！

供稿：湛賽連　　編輯：童啟明　　校核：陳濤